市领导最近在一次调研时强调：“抓项目是实现加快发展最现实、最直接、最有效的手段，而抓项目的关键就是抓项目落地，因此，要把加快项目落地作为重中之重全力抓好。”

      没有太多的大片土地，却成为投资的热土。深圳，凭什么？该市科工贸信委有关负责人说，靠的是良好的产业环境，靠的是开放的政策环境，靠的是服务企业的“主动营销”。

优质服务让企业吃下“定心丸”

       深圳政府部门高效贴心服务，让前来投资的企业吃下了“定心丸”。该市今年专门成立了投资推广署，提供多部门联动的“一站式”贴身服务，吸引高端重大项目落地。

      按照规定，深圳对重大项目引进实行项目谈判、用地评估、规划选址等工作联动机制，产业部门须在10个工作日内完成项目建设规模评估和提出产业布局意见，规划国土部门依据产业部门意见在10个工作日内完成项目意向选址，1个月内启动用地招拍挂程序，特别重大项目实行个性化快速决策机制。

从引进“总部”到发展“总部”

      从引进海外项目，发展“被动”总部经济，到形成“主动”自主创新的中小总部企业，深圳走出了一条招商与发展并重的创新之路。由于深圳的产业配套成熟，企业投资深圳后，能够迅速发展，通过高端产业的聚集带动，形成了本土的创新型中小总部。

      IBM在深圳投资16年，从当初只有10名员工的办事处，发展到现在拥有4家企业，包括在中国唯一的服务器制造基地和IBM全球采购中心总部、全球服务执行中心总部等。去年，IBM与深圳市政府签署战略合作备忘录，在软件研发支持、新能源应用、生物医药研发、物联网技术应用、智慧城市建设、节能环保技术等战略性新兴产业和前沿高端技术领域，进一步深化合作交流。

总部带动产业，目前一大批企业总部落户深圳，包括中海油南方基地、航天国际中心、中铁南方总部、中石油深圳总部、阿里巴巴集团国际营运总部及商业计算研发中心、百度公司南方总部、国际总部及研发中心、大成基金总部、中山证券总部等。

“主题招商”主动营销

在全国招商一片大热之时，深圳独特的产业、产业环节以及营商环境条件，成为“深圳特色”招商的最好名片。

市投资推广署加强对技术创新、管理创新、商业模式创新横向联合所催生出的新业态进行研究，聚焦新兴产业，凸显“主题招商”的概念，对该市高科技、IT、互联网、生物医药、新能源、文化及创意、高端服务等产业进行专题推介。

在“主题招商”的概念下，深圳从以前“坐等客商上门”到主动整合营销，“走出去”招商成果斐然。仅今年9月和10月市领导出访期间，国外资本和产业巨头因看好深圳投资潜力，与深圳共签约36项经贸、科技合作项目，签约金额达16.42亿美元。

筑好发展“储水池”

土地是项目落户建设的前提，如果没有土地作为承载，再好、再大的项目也只能是纸上谈兵。

北海市紧紧围绕经济建设大局，加大土地储备工作力度，优化国土资源配置，高起点、高站位、抓重点、抓关键，严把土地“闸门”，树立节约集约利用土地意识，挖潜利用闲置土地，盘活存量，破解用地难题，走节约集约用地新路，推动经济又好又快发展。

去年，在实施土地征收过程中，北海市有关部门充分发挥项目业主的作用，每个项目均指定专人负责对接、跟踪项目征地拆迁工作推进，有力推动了土地储备项目征地拆迁工作的开展。2010年共完成北海炼油异地改造项目、商业原油储备基地、涠洲岛管道燃气、市中等职业学校、加油站点、污垃项目等20个项目共4409.054亩集体土地征收和国有土地收储工作，为完成全年土地储备工作任务奠定了坚实的基础。

一切为了项目落地

一切为了项目落地，这是该市各级党委政府、各有关部门共同的工作目标。

开展土地储备工作，征地拆迁是一道绕不过的坎。为加快推进征地拆迁工作，保障项目建设用地，各级党委政府、各有关职能部门积极打好主动战，在工作协调、政策把关、技术支持、资金落实、后勤保障、跟踪服务、遗留问题处理等方面做了大量深入细致的工作，投入了大量的人力物力，有力推进了项目征地拆迁工作。

面对繁重的工作任务和巨大的工作压力，各级党委政府、各有关部门领导干部没有退缩，没有任何怨言。人手少，项目多，常常是一个萝卜几个坑，一个人要兼顾多个项目、多项工作。大部分干部职工几乎每天都要在项目建设一线组织协调征地拆迁、遗留问题处理、勘测定界、土地权属认定、土地收储、土地清场等各方面工作，在外忙碌一天之后，下班后还要回单位加班加点整理一天的工作材料。由于工作任务重，一些职工几年来主动放弃公休假、探亲假；一些职工常常带病坚持工作，以致最后累倒在工作岗位上。

绘就发展新蓝图

2011年是北海市实施“三年跨越发展工程”的第二年，经过第一年打基础，今年全市上下对实现跨越发展的愿望越来越强烈，全市上下求发展、谋发展，项目用地需求越来越大。

北海炼油异地改造项目、中电集团北海电子产业园、北海出口加工区等一批重点项目将相继建成投产，港口、铁路、高速公路、市政道路等基础设施项目建设加快推进，一批高星级酒店、北海中学异地搬迁、第二人民医院迁建项目建设加快推进，北海的综合竞争力将日益增强；一批市政道路、民生路网等工程建成推进，城市功能日臻完善，城市形象日益改善。国家历史文化名城申报成功，北海市的城市软实力明显提升，有力推动北海市各行各业的发展。

重大项目是经济之本、发展之基和实力之源。作为全市重大项目投资的主管部门，宁波市发改委把破解重大项目生成、落地、推进难作为破解难题的“一号工程”，按照一个难题一套方案的要求，分析项目形势，研判政策走势，制定具体方案，明确各级责任，严格破解标准，整合资源集中推进。

围绕重大基础设施、重大城市功能区块、重大产业和重大民生保障等四大领域，该市发改委突出项目谋划，强化项目前期，突出项目储备，优化项目结构，形成了重大项目“谋划生成一批、前期推进一批”的良性局面，目前全市重大项目储备库中重大项目已有1100余个，为“六个加快”提供了有力支撑。重大项目建设也面临着日益加剧的要素制约。为此，该市发改委积极探索多种融资渠道，搭建融资平台，通过“推进‘六个加快’重大项目融资合作大会”等形式，促成项目单位与金融机构累计协议融资2800亿元；同时，坚持集约使用土地资源，优先保障产业项目用地需求，明确市土地统筹指标15%左右用于工业项目。

为了进一步优化流程，提高审批效率，该市发改委对重大项目实行AB类分项管理，健全“6＋1”、“9＋X”会商会审和分级协调制度。同时会同市审管办组织开展行政审批“提前介入、上门服务”活动，现场进行协调，面对面办理咨询、开展衔接，提高审批效率。

最近，以服务项目、服务基层、服务招商为主要内容，全市发改系统又开展了“围绕重大决策、服务重大项目”的“双重”专项行动，着力推进项目谋划储备、招商引资、审批服务、协调推进和要素保障。

近年来，常州市始终坚持把加快重大项目建设作为转型升级的重要抓手，打造出了一批服务重大项目建设的优质品牌。今年该市环保局开展了以“快捷、优质、严格”为内涵的“环保直通车”服务品牌活动，在依法合规履行职能的同时，为重大项目尽早落地开辟“绿色通道”。目前全市21个列入今年省级计划的重大项目，除轨道交通、中石油等3个项目因建设方案调整或优化尚处于环评编制阶段外，其余18个项目均已通过环评审批。

一是加大政策扶持。即环境资源向重大、优质项目倾斜。采取有力措施，在确保完成污染减排任务的前提下，通过依法严格环境准入和实施环境保护的倒逼机制，淘汰落后产能，推进结构调整，腾出更多的环境容量支持经济效益好、产品附加值高、属于鼓励类产业的重大项目建设。

二是完善服务机制。建立了园区走访制度，局领导及职能处室负责人定期走访园区，了解项目信息，尽早解决环评过程中可能存在的制约因素；建立了部门会晤制度。通过招商会议、联席会议等各种平台，定期与发改、经信、商务等各有关经济部门会晤，建立信息互动，及时宣传最新的有关建设项目环保法律法规。

三是主动提前介入。尽早从经济部门获取建设项目的第一手信息，以便提前谋划服务思路，提前开展各项服务工作，使服务企业、服务项目从坐等、被动式转为上门、主动式，达到提高环评审办质量和速度的目的。

近日，荆州市出台工业项目落地审批收费减免办法(试行)，以实现全市工业项目落地审批“零障碍、低成本、高效率”。

该办法规定，凡在荆州投资建设的工业项目，在项目落地(注册、立项、供地、建设、验收)审批过程中，国务院、省政府明确取消的收费项目不得收费；市、区两级政府行政审批的事项，涉及行政事业性收费一律实行零收费；应上缴省级的收费和政府性基金，由市、区两级财政代缴；经营服务性收费，根据“招标进场、统一监管、约价服务、限时办结”的原则，按照与市行政服务中心管理办公室约定的价格收取。同时，财政部门要建立工业项目收费减免财政保障机制。另外，市监察局、市物价局、市财政局要加强对有关单位行政审批零收费执行情况的监督检查，及时纠正变相收费、违规收费等行为，确保荆州行政审批零收费工作的顺利实施。对于实施零收费后，相关单位搭车收费、变相收费的违规行为，根据《荆州市党政干部治庸问责暂行办法》，严格追究审批部门负责人和审批责任人的行政责任。市工商局企业注册登记费、市质监局组织机构代码证、市人防办人防工程易地建设费、市房管局房屋登记费、市住建委的建筑垃圾处理费等工业项目收费均免收，由财政补贴。

今年以来，该市紧扣招商引资第一要务，不断加大招商引资工作力度，全市上下招商引资意识不断增强，项目建设协调服务力度明显加大，招商引资履约率、执行力、资金到位率大幅度提升。

一是高度重视，确保领导力量的绝对倾斜。各级都能把招商引资作为统揽经济工作的头等大事来抓。一把手亲自上、亲自抓，保证有三分之一的时间抓招商，做到领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决、成效在一线检验。今年全市共举办或参加各类专项或特色投资促进活动16场次，接待各项投资考察团50余批次，600余人，举办合作项目恳谈会或推介会20余场次。勉县等县区先后两次召开政府常务会议专题研究招商引资工作，进一步加强部门协作，增强工作的有效性、针对性，确保目标任务的完成。

二是落实人员，强化对引进项目的跟踪服务。对引进项目，各部门各单位都落实业务骨干协助跟进，建立“一对一”、“面对面”、“点对点”的互动机制。对重大项目，落实“六个一”机制，即：一个项目，一名领导，一个责任单位、一个协调服务小组，一笔经费、一抓到底，对项目全程跟踪、协调督办。对跟进项目，要求提前介入，提前研究，提前了解手续流程，方便办事程序，全程陪同到城建、国土、环保、工商、质监、公安、税务、银行等相关部门办理相关手续，竭尽全力提供最大化服务，最大限度地推进项目尽快注册登记、开工建设、投产经营。 

三是定期统计，加强对引进项目的动态监管。严格执行招商引资统计口径，按月统计，季通报，统计工作纳入制度化、规范化管理。在统计数据上报工作中，把好审核关，严格使用省投资促进外资项目单独报送平台按月按时及时上报，做到了应该纳入统计范畴的及时纳入，不属于外资统计的严格打表。洋县积极落实招商专员制，明确每个单位都有一名领导专门负责招商引资工作，及时上报情况。

四是加强通报，强化对引进项目的考核督查。年初，在制定《2011年度汉中市招商引资目标考核办法》时，将新项目引进和签约项目落地工作纳入招商引资目标考核重要内容，对各县区、市直有关部门、部分垂管部门下达了招商任务，并纳入年终综合考核范畴，市考核办、市经合局加大对项目的日常督查，定时或不定时到县（区），入园区，看现场，督进度，通过发通报，总结经验，寻找差距，形成竞争态势，确保招商引资工作顺利推进。

该市探索实行“挤一点”、“抢一点”、“挖一点”、“调一点”、“盘一点”、“提一点”、“拓一点”等七个措施和手段，努力拓展建设用地空间。

　　项目建设事关全局。该市以项目建设为抓手，积极帮助企业解决资金、用地、项目审批、用工等难点、节点问题，为项目落地开花提供保障，稳步推进项目建设，实现了全市经济平稳较快发展，为本市“十二五”时期经济社会发展开好局、起好步奠定了良好基础。

多元化开辟筹资渠道

“十二五”期间，国家开发银行将在基础设施建设、产业转型升级、民生工程等领域，为该市提供总量为500亿元人民币的融资支持，交通银行也将为该市提供总额度不少于500亿元的额度授信支持。这对该市未来的产业项目建设来说，无疑将起着极大的推动作用。

这是该市积极争取上级资金扶持，破解资金要素瓶颈，开辟多元化筹资渠道，保障项目建设的生动体现。

在今年中央扩大内需投资趋势减缓，规模缩减的情况下，该市争取项目资金同比仍有增加。截至8月份，共争取上级资金14.53亿元，安排各类项目276个，其中中央投资12.38亿元，省级投资2.15亿元。

该市加大投入，积极扶持产业项目建设。统筹利用重大产业项目发展专项资金2000万元，用于重大产业项目开发、策划、包装、储备等项目前期工作，重点谋划抓好一批交通枢纽、文化旅游、城市建设等重大基础设施项目；统筹利用本市工业发展资金3000万元，重点支持本市钨和稀土等高端矿产产业发展，支持推动打造稀土永磁材料及永磁电机产业基地、发光材料及绿色光源产业基地、硬质合金及刀具产业基地。

在解决融资难题方面，该市加强金融合作和资本运作，积极引导企业运用企业债券、中期票据、短期融资券等金融工具，拓宽融资渠道。今年4月，支持城投集团成功发行债券20亿元，成为目前全省最大规模的企业债券。设立赣州高能矿业及能源基金，建立全省首个较为完善的中小企业信用担保体系。该市还向全市银行业金融机构推荐了84户有融资需求的成长型优质企业，推荐企业融资需求额度达30亿元。

七个“一点”保障项目用地

项目要落地离不开土地供给。为了让引进的项目落地，该市在建设用地报批、项目落实等方面积极破解土地要素瓶颈。

今年1月至7月，省政府批准全市建设用地总面积4.56万亩，建设用地报批比去年同期增长。在国土资源部门开展的“项目落实年”活动中，该市全面实施精细化管理，探索实行“挤一点”、“抢一点”、“挖一点”、“调一点”、“盘一点”、“提一点”、“拓一点”等七个措施和手段，努力拓展建设用地空间。

该市加强与国家、省有关部门的衔接，积极争取上级建设用地指标。积极衔接本市重大产业项目进入全省重大项目调度会，优先解决对全市经济社会发展带动作用大、产业集聚能力强、竞争优势明显的重大产业项目用地需求。江西中烟公司赣州卷烟厂易地技术改造等13个项目列入今年省重大项目调度会，5个项目获得省级用地指标1637.5亩；孚能科技汽车电池产业化二期工程等30个工程项目列入省重点工程项目，重大工程项目个数占全省的七分之一。

“绿色通道”让项目审批“提速”

为了让项目尽快落地，该市为重点项目建设开辟“绿色通道”，方便重点项目单位，提高了办事效率，优化了项目投融资环境，对推进项目建设起到了良好效果。

由市发改委牵头对重大建设项目实行并联审批，加强项目立项、审批等服务保障，规范项目审批、核准、备案等手续，提高项目报批效率，确保各类项目尽早开工建设。市环保局章贡分局通过做好环评工作，预测项目建设对环境的影响，寻求有效对策，从而实现社会效益、经济效益、环境效益的协调发展。按照章贡区产业发展规划要求，核定全区各企业的排放总量，优先保障重大项目建设，及时对重大工业项目提供环评标准、总量确认书等初审材料，确保项目环评工作顺利开展，提高了环评工作的效率。

“春风行动”助企业解决招工难

招工难一直是困扰许多企业的难点问题，为了帮助企业解决这个难题，在今年春节前，各县（市、区）在做好本地企业用工摸底的基础上，制定了服务企业招工工作计划，出台招工优惠政策，开展“春风行动”，组织企业在县城、乡镇开招聘大会。据统计，全市在县城、乡镇共举办了186场各类就业招聘活动。

今年在省里尚未出台新的最低工资标准下，在就业部门的指导下，全市部分工业园区大部分企业调整了工资底薪，比本市规定的月最低工资增加了100元，部分企业月最低工资底薪增加了200多元，达到900元，员工月收入可达到1600元以上。部分企业为吸引农民工，提供免费吃住，住宿配备空调和供应热水。

赣州开发区的部分企业开通了到邻近县、市一些乡镇的企业班车，让工人做到“在工业园区就业，在新农村居住”。在赣县的新海洋精密组件（赣州）有限公司员工可以凭工作证免费坐赣县县城到企业的公交车。为了留住农民工，让他们安心务工，各县（市、区）在工业园区企业附近安排了公办学校，使农民工子女能就近入学。

该区把加快重点项目落地建设作为推动园区经济快速发展的重要举措，把握重点，强化措施，努力把服务工作做深、做细、做实、做到位，确保项目建设顺利推进，早日投产达效。

实行领导包保责任制服务。对吉华重工、企鹅高分子材料、裕隆工业园、海盾土工布、荣信机电等12个项目，实行领导包保责任制，明确一个项目一套班子，在项目建设现场设立包保服务联络处，公布包保小组成员职务、电话，接受项目单位和社会监督，要求包保小组从开工建设到竣工投产全过程服务，及时协调解决项目建设中出现的困难和问题，全力全速推进项目建设。

加大督查考核力度狠抓责任落实。成立了督查考核办公室，实行周调度、月通报制度，主要负责对各项包保项目动态管理，同时着力强化经常性督导，对督查中发现的问题，及时告知督查对象，提出整改意见和建议，督促其抓紧整改。把工作人员联系、包保项目情况计入个人绩效档案，把村居服务项目情况记入村居年度综合考核和村两委干部绩效考核，努力构建齐抓共管的格局，切实凝聚工作合力，进一步加快项目落地和建设速度。

创新在建项目服务机制优化环境。为在建项目开通“绿色通道”，项目从落地起就组织专人实施一站式、保姆式的“跟踪服务”，全力确保项目签约、审批、开工各个环节的无缝对接，及时帮助妥善解决落地建设过程中遇到的困难和问题，为项目建设争取先机。突出机关效能建设，提高工作人员服务意识，努力践行马上就办、一线工作法，以扎实的措施全力推进项目建设进程，确保项目早开工、早竣工、早投产、早见效。

为加强领导，该市专门成立了市招商引资重大项目落地工作指挥部，由淮南市委、市政府主要领导亲自挂帅，市四大班子领导分别领衔，项目责任单位具体负责，综合服务部门协调配合，统筹推进，确保落地。指挥部下设领导小组办公室及工业项目组、生态环保项目组、农业项目组、现代服务业项目组、文化旅游项目组、城镇基础设施建设组、开发区、工业(职教)园区联系组，明确职责分工，由12位市级领导牵头联系。

同时，淮南市还建立四大机制，确保招商引资项目落地推进工作。一是领导包点机制。实行一个项目一位领导、一套班子、一个办法、一抓到底，由一名市级领导包点，一个牵头单位负责，一个项目主体实施，全面协调项目推进过程中的问题、服务和环境等。原则上投资额在1000万美元以上的外资项目，投资额在1亿元以上的农业产业化项目，投资额在2亿元以上的工业、现代服务业、文化旅游业项目，投资额在5亿元以上的城镇基础设施建设项目，均列入市级领导包点推进范围。二是协调服务机制。实行“谁包点、谁负责、谁跟踪、谁服务”。包点领导负领导责任，牵头单位负主要责任，项目责任单位负具体责任。领导小组要深入企业、深入一线、深入工地，了解企业意愿，找准问题，分析原因。要定期、不定期召开项目协调会、调度会，督促、指导、协调解决重大项目在推进过程中遇到的审批、基础设施建设、投资环境等一系列问题，确保重大项目尽快落地、早日投产。领导小组办公室要将会议研究决定的主要事项形成会议纪要，有关部门要按照各自职责，限期落实会议议定事项，为包点领导当好参谋、搞好服务。三是跟踪督查机制。市委、市政府主要领导定期对招商引资重大项目落地推进工作进行督查，市委、市政府督查室安排专项督查。领导小组办公室负责对包点项目进行全面跟踪检查，形成书面材料，逐月通报。市委、市政府定期召开招商引资重大项目调度会，由市级包点领导、牵头单位、项目责任单位和项目主体参加，强力推进招商引资项目早落地、早投产、早见效。四是考核奖惩机制。领导小组办公室要建立科学、有效的考核机制，力争到2011年底见到成效。考核坚持公开、公平、公正的原则，突出资金到位率、项目开工率、项目竣工率等指标。严格执行淮南市招商引资目标管理考核奖励办法，对完成任务较好的单位和个人予以重奖，对未完成任务的单位和个人，给予通报批评。市目标办要将项目牵头单位和责任单位考核纳入部门年度考核范围，与年终奖惩挂钩。

今年以来，邹城市不断完善招商工作机制，狠抓工作落实，采取四项举措，推进重大签约项目落地建设。

一、专班制度推落地

一是实施重大项目“3311”专班制度（即30个工业项目，30个城建项目，10个服务业项目，10个民生项目）。由一名市级领导任主任，有关部门抽调专人，组成专门工作班子，进驻项目现场。二是明确项目责任单位、责任人，明确项目联络员、督查员，确保“一个项目、一名市级领导包保、一套工作班子、一条龙服务”。三是对企业实行“菜单式”服务，实实在在地履行包保职责，尽心尽力地帮助解决实际问题，为重大项目建设提供坚强保障。北京签约的大唐风力发电、北京邮电大学射频功率放大器、北京阜外医院等项目均纳入2011年“3311”重点工程以保障落地建设。

二、调度机制促落地

一是对重大项目实行旬调度。邹城市委、市政府主要领导每月5日、15日、30日对重大项目进行调度，专班主任汇报项目建设中存在的问题，市委、市政府研究解决问题的办法。二是重视日常调度。邹城市考核办大项目办公室、市经济合作局对重大项目推进情况、亿元以上项目建设情况实行月调度、月通报。三是加大督导考核力度。市考核办对重大项目推进完成情况定期考核，把项目推进工作纳入领导班子考核内容，考核结果与工作业绩相挂钩，年终严格落实奖惩。

三、克服瓶颈助落地

一是切实保障重点项目用地。通过合村并点、新农村改造置换土地、园区“腾笼换鸟”等方式，保障万达煤机、华鲁制药、百隆色纺、华北钢材城等项目的用地指标，确保重点签约项目全部落地建设。二是腾出环境总量保障项目需求。积极挖掘各种项目的减排潜力，关停高污染项目，协调上级环保部门，争取二氧化硫、COD总量指标，确保重大项目审批需求。三是积极为项目融资创造条件。先后引进中信、交通、兴业等19家金融机构落户邹城，为企业提供资金保障。搭建政府融资平台，为企业融资创造条件。包装重点项目与风险投资机构对接，争取风险投资机构为企业注资。

四、创优环境保落地

一是深化“一费制”改革。在原有14个费种基础上，扩大管理范围，健全完善管理机制，简化谈费定费原则。二是专项治理“六乱”行为。严厉查处违规案件，确保出现一起，查处一起。被查处人员到市解放思想学习班学习，严惩违法违纪者。三是强化机关效能建设。不定期对全市110个单位和16个镇街进行高密度、高频次的明查暗访，严肃查处违反效能建设十二项制度和“五条禁令”的行为，切实转变工作作风。四是完善绿色审批通道。对重大项目实行代办制、限时办结制，实行统一审核、集中审批。在市行政审批中心对项目前期手续进行集中办理，确保重大项目尽早落地。 

六安集中示范园区自成立以来，坚持边规划、边建设、边招商，各项工作扎实推进，进展顺利，特别是针对项目落地方面，推行“倒逼”机制，对照各项目年度计划，招商局与投资方都各自给出自己的时间节点，倒排工期，倒计时安排序时进度，同时，严格落实项目责任制，实行每周一调度、一旬一通报、半月一督查、每月一推进、半年一总结、全年一考核的督查督办制度，确保各个重点项目建设按时序进度全面推进。

上半年，通过规划评审、即将启动建设项目6个，涉及规划评审时间、项目落地时间、项目的注册与国地税申报、厂房的设计及建设、项目的竣工投产时间都有一个详细的时间节点，同时，集中示范园区招商局还建立工委、管委班子领导分别联系重点项目制度，领导在一线办公、干部在一线服务、问题在一线解决，开辟项目建设绿色通道，制定出台相关配套措施，主动靠前一线服务，定期加强督促反馈，确保如期完成全年工作目标。

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