农民日报2007年7月16日5版

      6月中旬，本报记者赴辽宁丹玉种业科技股份有限公司采访了解到，省里一个厅级领导打算请该公司董事长景希强去作副手，公司职工听说后纷纷议论：景董事长不能走啊！他当头是公司的幸事，职工的福气！他永远当我们的头才好呢！为何群众依依难舍？记者从该单位党委书记于深海、总经理曹祖波及一些职工那里得知：景希强在工作上敢闯敢抓，生活上关爱职工，心底里坦荡无私，堪称构建和谐种业的带头人。

　　一统经营改制换型
　　20世纪80年代初景希强于沈阳农学院毕业分配到丹东农科所（后改为农科院），看到来自广西、浙江、四川、黑龙江的老一代专家，为农业科研奉献了一辈子。他们的精神深深地感染了景希强，责任感倍增，决心把事业做好！由于他认真负责、工作出色，1986年担任玉米研究室负责人，1995年担任副院长，1999年担任院长。工作担子重了，责任心更强了。当时的现状：职工一年缺2个月工资，外债欠300多万元，各课题组各自为政，分散经营，互相侵权，重复劳动，各有各的小金库，一直不愿意统起来。对此景希强认为，农科院要发展壮大没有经济实力做后盾不行；要办实体公司，没有统一经营不行。于是，他痛下决心，合拢五指，由统一计划、销售、记账，发展到统一经营。逐步统筹了计划，规范了制种基地，完善了检验、加工设施，建立了2000多平方米的储种库、5500平方米的晾晒场，建立健全了生产、经营、奖励、培训等制度，使原来名存实亡的公司焕发了活力，发展壮大。2001年、2002年，销售种子700万斤，纯利润800多万元，以后几年逐年翻番，现已达到5000万斤的经营水平。
　　为了使体制联人心，给职工谋更多福利，进一步鼓励和稳定人才，在2003年初景希强倡导搞起了股份制，注册600万元。起初，大会动员，自愿填报，大多数职工不托底、不积极，运行2年多先后增资扩股到1200万元、1800万元，职工看到股份增值，发展势头好，90%以上的人都纷纷入了股，今年已注册3000万元。股改后，每年可提利润的40%作为研究课题发展基金，奖励科研成果的主要完成者。过去企业里的事业编制人员得奖金不合法，股改后通过股份分红合法解决了，既保证了科研后劲，又调动了广大职工的积极性。

　　能挣善花敢说实话
　　人称景希强“景大胆”，是省内外出了名的能挣钱，善花钱，敢说实话的企业家。
　　2001年春天，农业银行的贷款尚未下拨丹玉种业，但制种基地不能不按时下拨，大家都急得不得了，景希强及时拍板，下达了700万斤的制种计划。到秋天收购种子时没钱，发动职工集资200万元解决。收上来的种子麻袋堆在公司路旁像小山一样，公司职工人见人愁，怕卖不出去。结果一冬春全部倾仓而销，当年利润就达800万元。悬在职工心头的石头总算落了地。
　　继而，2003年又生产销售了1400万斤，2004年生产销售2300万斤，2005年生产销售3470万斤，2006年生产销售3835万斤。
　　记者问询景希强是根据什么预测，有这么大胆量拍板？他向记者谈了四点根据：一是《新品种保护条例》和《种子法》的先后出台，为我们科研型种子企业提供了可靠的保障和发展机遇。他一语中的地理解———《种子法》的实质是自己的品种，只允许自己卖，不许别人卖。二是国家畜牧业发展速度快，玉米种子需求量日益增大，公司有好种不愁卖。三是全国的大公司尚未形成垄断之势，县市级种子公司纷纷倒闭解体，这就为我们提供了发展的空间。四是农民渴求优良新品种增产增收。
　　在一次全省会议上，省主管领导提出了“辽宁农业要高秆变矮秆，大粒变小粒，缩减玉米扩大麦、稻、谷”的构想，景希强基于切合实际的审时度势，持异议说：“省领导讲反了，我省玉米不应大减而应大增。”事实得以验证，去年辽宁省已增加到3200万亩玉米面积，比以前扩大了1000多万亩。
　　景希强不仅敢挣钱，而且也敢花钱。他花钱都花在职工和科技人员身上，提高他们的待遇，调动他们的积极性。科研人员平均年发奖金20万元左右，多达50万元。去年，他一掷万金，花了300多万元给科研人员买了7台轿车、2台工作车、一台豪华通勤大客车，此事在丹玉种业“感天动地”……

　　当官不脱产坚持搞科研
　　尽管景希强身为“一司之长”，事务繁忙，但并未因此放弃他的老本行———玉米科研育种。自1995年以来，他就担任辽宁省玉米育种的课题主持人。这个“课题主持人”不像有的知名专家，仅仅是挂个头衔，他是名副其实，身体力行的。
　　景希强认为，企业要发展必须靠科技这个核心竞争力，没有一流的科研成果，就没有一流的效益。科研成果，不会一蹴而就的，要靠10年、20年的长期坚持努力。为此，他工作再忙也不误科研课题的研究。时常天一亮就下田收集试验材料。
　　前年区试，景希强主持选育的“丹玉88”杂交玉米新品种在324个区进行，地里测产2行区20多斤，取样干燥脱粒测产，小区产量籽粒14.4斤，位居辽宁全省产量之最。去年重复试验，新来的大学毕业生测产为8斤左右，于是将其打入淘汰的行列。景希强发现后，觉得可能计算有出入，让他们重新再复查，结果证明，他们要淘汰的确实是少有的好品种。今年生产300万斤，用户抢购一空，纯利润即达300多万元。
　　他参加选育的多抗性玉米杂交种“丹玉13号”1989年获国家科技进步一等奖；他主持选育的“丹玉14号”、“丹玉20号”玉米杂交种于1988、1998年先后获得丹东市科技进步一等奖；另外，他主持育成的玉米自交系“丹3130、341”以及玉米新组合“丹玉30号、40号、46号、47号、57号”等，已在生产中大量应用。

　　关爱职工严于律己
　　景希强关爱职工、严于律己的作风，在丹玉种业有口皆碑。记者在该公司吃饭时，食堂的工人说：景董尽想着为职工办好事，从不考虑个人事。记者在该公司宾馆住宿时，宾馆的服务人员说：公司给每个职工做了一套西装六件，还组织职工坐飞机，乘豪华车游九寨，玩云南，下海南，像他这样的好领导少啊！
　　科研人员李方志和李思烈的女儿大专毕业了，景希强牵挂在心，在院里想方设法安排做技术工作。陈刚研究员与妻子两地分居，女儿大专毕业没工作，景希强也安排他妻子和女儿到公司做技术工作。他为职工解决困难的事不胜枚举。可是，唯独不为自己办事。一次景希强妹妹千里迢迢来找他，想让自己儿子到丹玉种业来工作。景希强明确对她说：安排一个亲戚孩子，就不好坚持原则开展工作了，最后说服了妹妹。
　　去年年底，景希强组织技术人员到海南繁育基地授粉，他爱人何晶（玉米所所长、研究员）的右腿旧伤复发，肿胀难忍不能下蹲，为了不误花期，她忍痛授粉又坚持了半个多月，才去医院检查。医生说她来晚了，做了微创手术，住了两天院景希强就让她出来了。他对何晶说：“你腿受伤手术了不能参与授粉了，我不能再陪你而影响工作。”说完了戴上草帽，穿上胶鞋就下田去了……
　　企业一把手亲自批办项目、工程的机会多。印制编织袋的老板来找景希强，送了10万元，他如数退回。工程招标，工头想中标给他送上百万元钱，他婉言拒收。公司招收职工，有的家长给景希强送5万、10万。景希强说：“你送了钱，我交财务部，你的孩子还进不了公司；你若不送钱，你孩子可考虑进来。”他都一一婉言拒收了。
　　记者问景希强为什么这样做？他向记者坦言：“企业不能单纯搞商业行为，要发展靠人才，要以人为本，充分调动和发挥人的积极性、创造性，构建和谐团队；否则没有后劲，没有长远竞争力。”
　　20多年来，景希强对丹玉种业倾注了智慧、汗水和感情，丹玉的职工对他满怀深情，寄予厚望，因此他未赴省里高就，依然眷恋在丹玉这块得天独厚的育种宝地……