科技日报 2011年12月9日9版

本报讯 （通讯员李中原 王丰 记者郝晓明）“近年来，在边防支队的基层所队出现了工作出成绩、管理出问题的‘两头冒尖’现象，我们要找准病因，及时‘号脉’，把短板变成强项，实现部队又好又快地发展。”丹东边防支队党委书记雷光辉针对辽宁丹东宽甸边防大队工作所总结的一番话，让宽甸边防的全体党员干部深受启发。

    宽甸边防大队政委程显颖深有体会地说：“在今后的工作中，我们全体党员干部要多从思想作风、工作理念等方面入手，用科学发展的眼光找问题、看差距，创新部队管理建设。”

    临近年终，丹东边防支队的各项工作都处于收尾和谋划阶段。支队领导在总结工作中发现了部分基层单位的党员干部受驻地工作生活环境局限，工作视野不宽，方法形式单一，缺乏对工作的指导能力等问题，支队党委决定把年终全年工作检查、班子量化考核等工作结合起来，组成联合工作组，由支队长、政委带队分赴40个单位，把“镜子”带到基层，面对面指导官兵如何发现问题、解决问题，提高基层工作的能力。

   马市边防派出所是公安部边防局，辽宁省边防总队有名的先进单位。年终总结工作时，支部书记李勃伟和所党员干部也有过困惑：“我们是标杆儿所队，各项工作已经落实到位、责任到人，问题还会出现在哪里？”带队指导检查工作的政委傅宝安通过与该所全体党员座谈后，分析指出，基层所队工作要用质量效益的观念审视成绩，用以人为本的眼光看教育管理，用持续发展的观念衡量发展能力。傅政委的一席话让马市边防派出所看到了差距，找到了今后创新工作方法的途径。

    丹东边防支队党委班子在引导党员干部把“镜子”带到基层找问题的同时，指导基层单位通过开展官兵座谈、开门评警、走访群众、发放征求意见表等途径查找问题与不足，归纳梳理出爱民固边、执法为民、服务群众等3方面12个主要问题。