辽宁日报2007年7月31日1版

　　7月26日，记者到丹东宇和房屋建设有限公司采访，走进董事长李惠景的办公室，发现他用的办公桌和沙发全是旧的，一打听才知道这是别人用过的。这位眉宇间透着英武之气、曾经是沈阳军区某部参谋长的企业掌门人，回到地方工作十多年来，始终没有忘记：我是一个兵。

　　一提起军转干部李惠景，丹东宇和房屋建设有限公司（其前身是丹东市房建总公司）的全体员工无不交口称赞。在从军队到企业，从参谋长到董事长，从外行到内行的人生角色转换中，他把宝贵的大兵精神、大兵气魄、大兵本色科学地嫁接和运用到企业生产实践中，创造了新的奇迹。如今公司每年施工产值达6000万元。2001年他被评为丹东市先进军转干部；2002年被评为辽宁省优秀军转干部；2002年至2004年两届被评为丹东市劳动模范。今年4月28日，丹东宇和房屋建设有限公司正式挂牌，转制为民营企业。

　　岁月返回到1999年9月，曾经辉煌过的丹东市房屋建设总公司一下子跌进了谷底，处于负债累累、濒临倒闭的特困境地。就在关系到房建总公司生死存亡的危急关头，局党委决定让公司副经理李惠景出任党委书记兼总经理。他临危受命，挑起了房建总公司一把手的千钧重担。

　　李惠景上任之后，决心对机关进行全面整顿，实行半军事化管理。先后制订了出勤考核办法、违纪处罚等22条规章制度。将集体承包变为个人承包，奖罚到人，功过分明，促进了生产发展。

　　在此基础上，公司制订改革方案，在公司内部采用4种不同经营模式进一步完善承包、租赁经营责任制。

　　李惠景脱下军装已经11个春秋了，但是，不论角色怎样转换，职务怎样变动，依然保持心系群众、艰苦朴素、廉洁奉公的兵本色。他上任不久发现，自1996年以来，公司职工个人养老保险账户全是空白，职工意见极大。经过他和同志们两年多努力，实现了职工全员进入保险个人账户，稳定了职工队伍。眼瞅着公司形势好转了，有人提出改善机关办公条件，被李惠景否决了。他语重心长地说：“咱们公司刚刚起步，艰苦创业精神不能丢。”他给自己定下规定，“一不涨工资，二不买老板台，三不买轿车，咱们干部办事，可不能让群众戳咱们的脊梁骨啊。”他四处奔波为公司承揽工程，从不肯索取额外报酬。有一次，公司按规定奖励他承揽工程费16万元，他断然拒绝了。他说：“我是个经理，揽工程是我应尽的职责。”自1993年以来，他没有报销过一分药费，从不用公款请吃请喝，连自家的电话费都自掏腰包。这就是李惠景，一位受人尊敬的军转干部。