辽宁日报
大则强，小则弱，这是人们较为普遍的看法。然而，丹东的中小企业却反其道而行之，不追求单体规模有多大，单求做精做强，在行业竞争的夹缝中找缺门，攻冷门，甘当配角，逐渐走出了一条以小补大、以小搞活、以精取胜、联合做强的良性发展道路。
抢占市场要有绝活
“丹东经济的发展，中小企业是绝对主力。”在丹东一些部门采访，这一点得到了被采访者一致的认同。
目前，丹东工业企业中小企业的数量占到90%以上。别看企业的规模小，实力不容小觑。他们中有的是国内同行业中的领军企业，有的拥有多项先进技术。
这些小企业缘何有如此强大的实力？
“关键是要有绝活。”丹东华隆科技有限公司总经理刘晓强以切身经历道出其中的缘由。
华隆公司以2万元起家，创业之初就把目光锁定在当时东北市场还是缺门的防污闪涂料行业。2005年，企业通过政府搭台，与清华大学合作开发了RTV防污闪涂料项目。凭着这身“绝活”，短短几年，企业完成了漂亮的转身，相继开发了水性铁锈转化底漆、防锈富锌涂料等高新技术产品13个，自行研发专利12项，稳稳占领了东北三省及内蒙古市场。
中小企业要抢占市场，产品必须要有“含金量”。这一点，无论是政府还是企业都看得很清楚，也正是在这个意义上，丹东各级政府对中小企业的关注从没间断过。2005年，丹东市启动实施了“科技型中小企业科技创新倍增计划”，以企业为主体，市场为导向，打造产学研相结合的技术创新体系。
目前，丹东已有近90户中小企业先后被纳入“倍增计划”，其中50%左右的企业实现了主要经济指标的成倍增长，有20余家企业步入高新技术企业行列。
自主创新、技术改造为企业带来巨大的能量，一批中小企业脱胎换骨。丹东的胶囊机械、机械密封件及磁力泵、油泵、磨片、大马力锻钢曲轴等一批产品叫响全国。
以小补大甘当配角
丹东群星包装公司的主导产品是小小的纸制品包装箱，但就是这样一个不起眼的产品，这家企业经过几年的技术改造，在辽宁省的纸箱包装生产企业中脱颖而出，成为蒙牛、伊利、完达山等知名品牌的配套企业。2007年，这家小企业实现产值7000万元。
在产业分工越来越细的今天，谁都想争当处于产业高端的主角。但是，如果不论条件一哄而上，势必会导致企业间的恶性竞争。对于中小企业来说，要在竞争激烈的市场上分得一杯羹，“蹊径”之一在于主攻配套产品。
通过国有企业改革转制，丹东市积极引导辽宁欣泰股份公司收购了变压器厂、整流器厂，建起电力电子产业园。而随着企业发展壮大，与之配套的企业也一个个被吸引进来，集聚效应随之显现。现在，欣泰的分解开关等配套产品都在周边的六七家企业生产。欣港电子、宇光设备等8家配套企业的销售额都在500万元左右。
以小补大，甘当配角，使丹东一批中小企业在市场上稳稳站住了脚跟。目前，丹东造纸机械产业已形成了主机厂、辅机厂、铸造厂和石辊、烘缸、胶辊等专业厂齐全、配套完整的产业链，成为全国造纸机械的生产基地之一。丹东汽车零部件生产企业产品涉及涡轮增压器、直流电机、化油器等50余种，为国内一汽、东风、重汽等多家著名汽车供应产品。
产业集聚效应凸现
小企业的薄弱之处其实并不是因为小，而是因为孤立。如果单独看这些小、散、单一的企业，我们很难看到其中的优势。
在丹东，从事造纸机械产品制造及其为之配套的小企业有40余家，这些小企业既有生产纸板机、文化纸机、卫生纸机的整机企业，又有加工烘缸等配件的工厂。如果单独看某个企业很难看到市场优势，但这些小企业的做法却让人刮目相看。有一年，河北一家造纸机械项目招标，如果单靠丹东一家企业的实力是很难中标的，但是丹东生产整机企业和生产烘缸设备及变频器的3家企业联手竞标，一举夺下。
握成拳头，形成联盟，这是丹东中小企业制胜的又一法宝。
以增压器为例，现在凤城增压器的零部件，大到总成，小到弹簧垫，一应俱全，产业集群达100多家企业，客户足不出市，就可以组装成一个完整的增压器。
这些一家一户的小企业看上去不大，但内部实行的却是专业化生产，从而达到资源整合、产业集中、分工严密、制作精细的效果。只有在这个时候，在产业群形成规模优势的同时完成了产业群到产业链的有效关联，产业集聚的优势才实现了质的飞跃。
目前，丹东市已经形成临港工业园东区、西区及浪头、前阳、孤山、安民、古城等10个工业园区，汽车及零部件、纺织服装、电子信息等产业集群效应初步显现。