辽宁日报2008年3月28日12版

    伴着3月和煦的春风，坐落在丹东市元宝区的丹东金丸集团和丹东东发集团也跟着热闹起来，驻区40多位企业经营者来到这里，实地参观了金丸集团的现代化机械加工中心和东发集团的具有世界先进水平的燃气表装配检测线，纷纷为科技创新给企业带来的喜人成果感叹称赞。近年来，科技创新在元宝区的企业发展中发挥着不小的作用，区委、区政府也感受到了创新的力量，适时予以扶持，驻区的诸多企业更是紧紧抓住科技创新这条“命脉”，采取“集成创新”、“吸收再创新”等不同方式，各尽所能让创新为企业插上了腾飞的翅膀。

    科技创新让企业尝到甜头

    丹东供电设备厂就是坚持走科技创新发展之路尝到了甜头，由一个作坊式小厂发展成为装配制造、生产高低压开关、成套设备的专业企业。十年前的供电设备厂是一个只有几十个人的小加工厂，企业决策者为企业确定了 “坚定科技创新发展”的理念，企业随后成立了丹东宇光高科技开发中心，改变了原先作坊式的小企业无技术含量、无智能开发的状况。如此做法有了可喜成果，2004年丹东供电设备厂被列为国家级火炬计划项目企业。

    今年以来，元宝区为了推动工业经济发展，扶持企业做强做大，区委、区政府结合本区实际，有针对性地制定和出台了 “企业升级奖”、“企业技术创新奖”等五个奖项，对企业升级、技术创新发展等方面取得优异成绩的企业予以相应的奖励，在全区营造尊重企业、尊重科技、勇于创新的良好氛围。

    集成创新与企业管理并驾齐驱

    集成创新是自主创新的另一个重要内容，它把各个已有的技术单项有机地组合起来、融会贯通，构成一种新产品或经营管理方式，创造出新的经济增长点。丹东金丸集团就把技术集成和企业的独特经营管理模式有机地结合起来，在多年的创新发展中摸索出了一条集成创新之路。

    对于金丸集团而言，技术产品的产生并不意味着要进行独立研究开发所有的分支技术，只要企业拥有产品相关的核心技术，掌握了它的原理，其技术创新就是成功的。当然，拥有产品相关的核心技术越多，企业的自主创新能力就越强。因此，金丸集团在掌握了全自动药用胶囊生产线、防伪胶囊模具等产品的关键技术之后，抓住产品的市场特性，通过与清华大学等高校的合作，使各项分支技术在产品中高度融合，在短时间内进行集成开发，以最快的时间领先进入市场，从而充分获得了产品的市场占有率。

    集成创新同时也体现在公司内部的管理中，这是金丸集团在不断发展中认真对待的创新课题。该公司从1995年开始就研制开发了独特而适合本企业的ERP管理系统，使ERP管理系统覆盖了财务、库存、产品研发等各个领域，帮助企业建立以市场为导向的流程管理模式，使业务流程无缝衔接，逐渐实现办公无纸化、信息集成化，建立了严谨的内控体系和快速反应机制，同时帮助企业充分整合资源，实现资源共享和协同作业。

    “吸收”创新助企业插翅腾飞

    引进、消化吸收再创新的方式是“站在前人肩膀上”进行创新，节省了探索时间、以较低的成本极大地缩短差距，这也是“后发优势”所在。通过这种方式，企业研发出自己的新技术、新产品，做自己的主人。

    辽宁恒星泵业有限公司就是这样一个“聪明”的企业。他们把引进科技的目光投向国外，将发达国家先进的科技成果和技术嫁接过来，尽快缩小与国内外先进技术的差距。公司于1998年5月聘请了德国SES资深泵业专家克尼朋贝格来公司，首先成功解决了主导产品TLB型稠油泵密封泄漏问题，将原来的O形圈迷宫式密封更改为带有密封冲洗装置的机械密封，大大提高了泵的使用寿命，使公司产品达到国际先进水平。自那时起到现在，该公司共聘请来自德、日、俄、奥等专家20人次，顺利地解决了困扰公司多年的工艺技术难题，同时还引进了国际先进水平的泵类产品，把我国的泵业水平提高到了一个新的档次。