辽宁日报2009年1月20日12版

　　本报讯 记者蔡晓华报道 1月13日，记者来到位于宽甸满族自治县大山深处大川头镇的东柏木业有限公司，和冬日的寒冷相比，东柏公司粉色的厂房让人感到温暖。院子里，送原料的车正在卸车；车间内，机声隆隆，工人们正紧张有序地忙碌着。这个完全依赖出口的企业在金融危机的寒冬下何以保持不变的生机？

　　“其实金融风暴对我们企业的影响非常大，仅汇率一项，2008年公司就损失50多万元。危机的确给企业带来了巨大困难，但在困难面前，我们要做的是如何应对挑战，把危机变为企业发展的动力。”总经理何龙向记者道出其中的缘由。

　　东柏木业建厂8年，从事出口家具生产已有5年。 5年来，公司的生产一直非常稳定，每月出口约15个集装箱，产品主要输往美国、英国。作为县优秀企业，该公司安置农民工、下岗失业人员400多人。

　　越是困难的时候，越要保持职工队伍的稳定。2008年10月，公司亏损13万元，11月亏损14万元。虽然连续亏损，但公司并没有拿职工“开刀”，而是另辟蹊径寻找出路。 “我们现在还有订单，但价格下浮了5%，产品的利润空间非常狭小。要想守住这块阵地，只能向内挖潜。 ”企业的一位董事会成员对记者说。

　　“除了从管理、生产、采购等方面降低成本外，公司董事会研究决定将生产工序由原来的5道调整为3道，将原材料初级加工的两道工序拿到外头做，这样不仅能降下来一块成本，更重要的是可以缓解加工的资金压力。 ”主管生产的经理张健说。

　　随着订单的减少和价格的下滑，东柏公司除了挖潜，也正逐步由“外向型”向“内向型”过渡，由“幕后”走向前台。

　　“可以说我们目前正处在一个市场的转折点，转型是企业的必然选择。现在我们开始尝试两条腿走路，进军国内市场。过去我们出口产品，实际上是贴着别人的牌子生产。现在咱有制造能力和制造实力，要把它变成自己的牌子。”应对寒流，东柏公司作出了新抉择。

　　目前，东柏公司正在申请自己的注册商标，而内销产品正在紧锣密鼓地制作中，预计春节前内销小样将完成，随后他们将在丹东地区设立自己的销售点。

　　“虽然转型的过程可能比较长，但我们相信坚持就是胜利！ ”何龙对未来的发展充满信心。