辽宁日报2009年2月12日12版

　　本报讯 春节刚过，东港市个体私企协会铸造行业会员服务站站长矫永喜将15名铸造企业老板召集起来，一同来到本溪一家铁厂商谈产品价格。统一购买，人多势众，厂家在批发价上又让了190元。 “就这一项，我们这些企业一年差不多节省资金570万元。”企业老板们高兴地说。在行业协会的协调下，如今东港市所有铸造企业联合成一个整体，采购、生产、销售统一起来，共同抵御因成本上涨、需求下降带来的冲击。

　　东港市有铸造企业近百家，从业人员近万人，年生产各种铸造件量20万吨，年销售收入超过15亿元，铸造业是当地的支柱产业之一。俗话说“同行是冤家”，长久以来，这些铸造企业在生产经营中各自为战，互相压价，相互拆台。为了使铸造行业有序竞争，共同发展，2007年11月，东港市工商局和东港市个体私企协会成立了铸造行业会员服务站，大家一致推举江源机械有限公司总经理矫永喜担任站长，并制订了行业规范，建立了规章制度。

　　“会员服务站成立后，在企业中加强沟通，强化服务，发挥的作用十分明显。特别是遭遇金融危机后，企业的联系更加紧密。 ”站长矫永喜深有感触地说。“小企业在原材料成本上升、人民币升值、劳动力成本上升、市场需求锐减等因素的综合作用下，在金融危机的推波助澜下，面临着前所未有的考验。在这种情况下，企业有必要联合起来，利用集体的优势，共渡难关、再求发展。 ”

　　前段时间，由于原材料价格不断上涨，东港铸造行业出现亏损局面，服务站立即出面沟通协调，最终制订了内部统一最低销售价格，化解了由于原材料涨价给企业带来的危机。

　　有了服务站，大家有了主心骨。不仅统一采购，降低了成本，还积极进行技术交流。各会员企业对自己掌握的新技术、研发的新项目相互推广，毫无保留。矫永喜在自己公司研究出湿法除尘器，解决了企业污染大、排放超标这一难题后，立即在会员企业中推广。同时，他用中频电炉取代焦炭炉，不但降低了污染，提高了产品质量，还使每吨产品节约成本200元。这一设备改造成功后，矫永喜组织有条件的会员企业进行设备改造。新设备上马后，每年为会员企业节省成本200万元。

　　去年，菩萨庙镇吉港管件厂接到一个生产5000吨汽车配件的订单。由于生产能力等因素所限，该公司无法按时完成订单。服务站立即出面协调其他会员企业帮助完成，保住了企业的信誉。

　　中小企业如何度过金融危机的寒冬，其实是一个各显其能的过程。东港市铸造行业会员在服务站的组织下，抱团闯市场，抗风险能力明显增强。一年多来，这些企业的产品质量不断提高，销售收入稳中有升，生产的配件在满足国内市场需求的同时，还打入了中东、欧美等国外市场。

　　吴 斌 本报记者 蔡晓华