人物观点

　　生产的原始不可怕，思维的原始最可怕。原材料价格突涨也预示着随时可能突跌。把握价格低谷，在这一时期购进原材料，并通过精确的市场分析说服客户签订订单，就能摆脱困境、迎来生机。

　　——曲庆华如是说

　　在这个金融危机带来的寒冬里，丹东的不少企业运行困难，但东港市华瑞彩钢有限公司董事长曲庆华却对工人郑重承诺：公司运行再难，也决不裁掉一名员工，决不减掉一分工资。相反，针对冬季的生产特点，华瑞公司制订了新的工资政策：生产一线的员工，在原工资计件标准基础上增加10%的工资。华瑞公司缘何有这样的底气？

　　2月18日，带着疑问，记者走进东港市长山镇华瑞彩钢有限公司。厂区一扫往日的喧闹，车间和办公室都静悄悄的。细一打听才知道，所有的人都聚在会议室里听浙江大学秦教授现场授课。“虽然我们的订单已经排到6月份，生产很忙，工期很紧，但学习不能放松。这些年，公司学习的氛围一直非常浓。”刚从南方考察回来的曲庆华深有感触地说：“磨刀不误砍柴工。生产的原始并不可怕，思维的原始才是最可怕的。 ”

　　2008年8月，在原材料市场的几次波动中，曲庆华敏锐地意识到，原材料价格突涨标志着突跌即将到来。而把握价格低谷，在这一时期购进原材料，并通过精确的市场分析说服客户签订订单，必将消除价格反弹之后企业面临的经济危机。基于这一精确的市场预测，曲庆华与客户推心置腹地沟通，并达成共同抵御市场风险的协议。 2008年9月，华瑞公司先后与5家客户签订了2000万元订单，并在价格反弹前将原材料全部购置进厂。“现在，企业满负荷生产，这些订单也能干到6月份。 ”

　　思维的敏捷不仅体现在产品销售上，更体现在向内部挖潜、改进生产工艺降低生产成本。有一次，曲庆华到超市买东西，推着随意旋转的购物车，他忽然有了灵感。回去以后，曲庆华根据购物车的原理设计出了“四轮转动堆放车”，只需两个人一推一放，就可以摞起3米高的复合板，不仅大大降低了劳动强度，生产效率也一下提高了5倍。目前，“四轮转动堆放车”已经在我省钢结构协会企业内推广。

　　眼下，华瑞公司投资1200万元的重钢结构加工分厂正在筹建。“国家扩大内需，加大对基础设施建设的投入，这是我们建厂12年来遇到的最大机遇，必须紧紧抓住。”曲庆华再一次把握着市场的脉搏，给自己下了“猛药”。这是继门窗、彩板、轻钢之后，曲庆华组建的又一个分厂，预计6月份可投入使用，年产值将达到7000万元。

　　（图为曲庆华向记者介绍正在筹建的重钢结构加工分厂的情况。本报记者 蔡晓华 摄）