辽宁日报2012年9月7日

　　核心提示

　　要学会给自己“清零”，不要总说过去如何。就像水杯，如果总是满满的话，就什么也倒不进去；把水倒出去，新水就注进去了，容量也就出来了。

　　合作区的工作现在正处在一个关键期，需要科学理顺、透彻分析、深化定位，需要大家坐在一起共谋良策、共渡难关。

　　如果说合作区前期是 “大投入”阶段的话，现在将转入“大形成”时期。所谓“大投入”，特征是“政策支持明显、资金支持强劲”。所谓“大形成”，特征是“品质塑造、产业成型”。新城区块、产业区块、黄金坪配套区块“三区块”并重，构成新城区的格局。我们现在正面临艰难的转折。经历了辉煌，就要经历低潮，波浪式前进的规律永远不变。合作区今天面临的困难是历史进程的必然。

　　任何时候如果没有 “人气”是发展不起来的，合作区必须形成一股投资的热潮。我曾提出“三段式”招商引资办法，请大家按照这个办法掀起新一轮的招商热潮：

　　信息找上来，不落一人。每个同志都有朋友、亲属、同学、战友，要通过这些关系找信息。当我们把发展当做根深蒂固的责任，就会发现招商信息源源不断。

　　干部走出去，不落一处。找来信息后要进行筛选，有关人员应紧紧盯住，一个都不落下。

　　项目招进来，不落一个。符合合作区发展方向的大项目、好项目、资金项目，能进来的就要千方百计使之落地生根。

　　合作区的队伍建设和工作作风可以用以下几句话来概括：一是要有舍我其谁的激情。气势、理念、效率应三者兼备。二是要有中流砥柱的责任。要主动要任务、担责任、促发展，担当起合作区发展的历史责任。三是要有横刀立马的勇气。要在关键时候冲上去，取得实效。四是要有异军突起的魄力。要想前人未想、做前人未做，大胆解放思想，求实创新，谋求新发展、好发展、快发展的新路。

　　大事难事看担当，关键之处看干部。我已给自己“清零”，我想大家现在也要“清零”，不要总说过去如何。就像水杯，如果总是满满的话，就什么也倒不进去；把水倒出去，新水就注进来了，容量也就出来了。

　　——丹东边境经济合作区管委会主任郭志君在区干部大会上如是说

　　□本报记者／王卢莎 整理

　　■简介：

　　郭志君，1962年8月出生，2012年5月任丹东边境经济合作区管委会主任、临港产业园区党委书记。