辽宁日报2012年11月2日

　　“这样的活动不用我们花钱，还指导我们解决企业的实际困难，不听可惜了”，丹东恒盛工艺制品有限公司的赵洪亮特意从外地赶了回来，参加区里组织的“两新”组织培训班。“老师讲的，正是我最想知道的”，丹东市众利养殖专业合作社的曲义利课后将授课教授请到了公司给全体员工“吃小灶”。

　　今年4月开始，丹东市委组织部委托振安区委组织部开展“两新”组织出资人培训。作为基层党建的新生事物，培训让“两新”组织出资人实实在在、真真切切地感受到了党建成果迸发出的力量，对党建工作的重要意义有了新的认识。

　　“菜单式”服务叩开创新之门

　　“老总可不可以迟到早退？ ”

　　“技术人员与销售人员的待遇应该按多少比例给？ ”

　　“一岗多职和单一薪酬哪个更合算？ ”

　　“企业如何包装上市？ ”

　　原本，辽东学院工商管理学院人力资源管理系主任朱丽献准备讲的是 《中小企业绩效考核问题诊断及对策》，但早早到会场的朱丽献发现一些企业更关心的是这些具体而尖锐的问题。于是，朱丽献当即决定更换授课内容，并根据平日里深入企业得出来的实践经验给予详细解答。台下雷动的掌声证明了企业家对这堂课的认可，也证明了振安区委组织部创新使用“菜单式”培训方式的可行性。

　　充分尊重出资人的个人意愿，是振安区“菜单式”培训可取处之一。为保护好企业家的求知欲，更好地服务企业，区委组织部对培训进行了周密安排，既要保证不伤害大家的积极性，又要强调涉及面广泛。为保证向 “两新”组织出资人送去的每一堂课都能产生好的效果，让“两新”组织出资人爱听、听得进，振安区委组织部、工商联、总工会等部门深入企业开展调查研究，了解出资人对培训内容的所思、所想、所需、所求，确定现代企业管理、企业战略规划、企业文化建设、企业党的建设、经济运行形势、现代市场营销、国家政策法规等12项授课的题目和内容。并与高校嫁接、就地取“才”，重点从辽东学院、规模企业、金融机构等单位选择一些高层次专家、教授、高管，组建了一支8人组成的讲师队伍，作为各商会培训授课的主要成员。同时，从大连海事大学、省外经委聘请专家学者和邀请部分区级领导等高层次人才，作为集中培训授课的主要力量，提高培训档次。

　　在“怎么讲”的问题上，他们采取分散培训和集中培训方式相结合。由各镇党委组织本地区出资人不定时开展分散培训；由振安区委组织部统一安排出资人采取座谈交流、进企观摩、专家授课、外出学习和观看情景互动式党课等形式，提高授课的实效性。

　　“小灶”溢出基层党建凝聚力

　　“一部车再好，也得有一个备胎；企业产品的销路再好，也得有一个后备项目。 ”时至今日，丹东市振安区五龙背制针厂厂长高旭光还能够清晰准确地复述培训课上老师的话。尽管企业有着26年的厂龄，但由于行业利润低、技术要求高等客观因素而一直没有扩展。“我现在也开始留心新项目了！”高旭光不光听取了老师的建议，还按照老师教的实践了一把。“以前我的货发出去就完事，这回听老师说要注意小环节，还举了提高服务质量的例子，我回厂以后还真试了一把。前两天把货发出去以后，我给客户打了一个电话回访一下，结果客户特别高兴，还说以后还会在我这里订货！”尝到了甜头的高旭光希望 “镇党委多开几次这样的培训会”。

　　初次听完课就将授课教师请回企业给员工上课的丹东市众利养殖专业合作社的曲义利不但再也不用自掏腰包去外地学习了，还在资金紧张时真切体会到了团队精神的丰厚回馈——一些员工竟然主动将自家积蓄拿出来借给企业做周转之用，企业不仅成为农民专业合作社省、市级重点示范社，还在不久前摘得了国家级重点示范社的牌匾。

　　不但如此，一些企业借培训机会开始“抱团”共御风险，形成了链条意识。丹东隆盛铸有限公司主营汽车配件，丹东同达涂料有限公司主营油漆稀料，培训会上两位出资人惊讶地发现都有曾经服务同一家企业的经历，感慨之余两家企业形成了默契，向各自的客户推介对方，从而扩展业务以及企业的知名度。

　　在全面提升“两新”组织出资人抵御市场风险能力、增强企业发展信心的同时，振安区“两新”组织的党建工作也不断完善。丹东市众利养殖专业合作社建起了职工书屋、印制了企业党建读本；丹东恒盛工艺制品有限公司开始有意识地通过建党员活动室的方式提高企业凝聚力等等。通过理论的更新、认识的飞跃、知识的充电，“两新”组织在财与智的交流中明确了发展思路、战略，特殊的“小灶”解决了基层党组织建设中的突出问题，增强了基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。 □本报记者/蔡晓华