辽宁日报2013年3月13日
核心提示
要用灵活的选人用人机制和薪酬制度推动项目落实，如果自己不确定自己的位置，那么就没有位置。
丹东临港产业园区全面启动实施灵活的选人用人机制和薪酬制度，以新的体制机制推动项目落实和园区健康发展。通过机制体制的创新，在队伍内重新排列组合，迅速形成人人参战、处处激情、块块出击、条条顺畅的全面爆发的工作新局面，以支撑2013年的发展。
丹东新区因改革而生，也必将因改革而兴。现在，在我们周围有这样的现象，一些同志、一些部门面对新情况、新问题、新矛盾，也在想方设法解决，也是从早忙到晚，但一月下来、一年下来，回首这段过程，觉得忙而无功、劳而无获，甚至有时候做一些南辕北辙的事。正应了这样的说法——“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”。这样的感受逐渐由点向局部、进而向整体漫延。这很可怕。所以，体制机制问题不解决，头疼医头、脚疼医脚，是解决不了根本问题的。如果此时再不做变革，结果将是被淘汰出局。
没有责任哪来的压力，没有压力哪来的激情。如何把队伍的士气提升起来，如何在提升士气的前提下支撑园区高质量、快水平发展？关键要寻求一个途径。我们想到了机制体制创新。
如果我们自己不确定自己的位置，我们就没有位置。园区的发展概括为“产业做强、新城做优、配套做快、动迁做实”，这是我们发展的核心格局。要按照自己的发展特点去定位发展方向。“穷则变，变则通，通则有。”创新机制体制将使我们的空间得到迅速拓展。
在创新机制体制的过程中，要形成合力、聚焦发展。要实现“稳中求变、变中求进”：“稳”是前提和基础；“变”是核心；“进”是目的，最终实现高质快速发展。要坚持三大总原则：惟竞而出，就是说通过发展识干部，通过发展用干部，通过发展出干部；惟纪而论，真正实现能上、平让、庸下；惟德而用，就是要有参与之德、有履职之德。
“大事难事看担当，困难之中看干部。”要敢于站到台前，勇于挑战重要的工作岗位，在急难险重中显示英雄本色。
——丹东边境经济合作区管委会主
□本报记者／王卢莎 整理
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