辽宁日报2013年3月26日

　　这些天，丹东市元宝区发改局项目办的姜仁波和同事们几乎没有一天待在办公室里，为了帮助辖区项目早日落地，他们来到企业了解项目的第一手推进情况，协调解决实际问题。

　　伴着乍暖还寒的春风，记者跟随姜仁波来到丹东瑞应汽车冲压件有限公司。该公司是元宝区2011年招商引资项目，去年该项目实现了当年开工当年投产的目标。为了帮助企业推进二期工程的审批手续，这次已经是姜仁波第三次走进生产车间。

　　“只要时节允许就复工，挤出所有时间抓开工。 ”这成为今年以来元宝区抢抓项目建设的主旨。就连向来因工作部署、年初计划而会议繁多的3月，今年也被定为“无会月”，把节省下来的开会时间用在抓项目、促落实上。元宝区的3月由以往的“开会忙”变为“开工忙”。

　　元宝区转变工作作风，将3月份定为全区的 “无会月”，在此期间，区里不召开大型会议，各级、各部门把节省下来的时间集中用于抓项目。 “从这个‘无会月’开始，每名办事人员都要根据自己各项工作的职责，深入企业了解实际问题和困难，针对具体问题进行具体解决，为项目快速推进争取了大量时间。 ”姜仁波切身感受到了工作作风的转变。开展“无会月”以来，元宝区的会议少了，工作人员有了更多时间下基层。

　　除严格控制会议数量、会议长度、人数外，元宝区还对文件简报、事务活动、考察调研、公务接待等做了明确要求。取消了会议，腾出了时间，元宝区以“少说多做、少虚多实、少旧多新、少坐多走”为工作准则，一门心思抓项目落实。

　　“我们的实际困难，领导们可以在现场实地看到，马上给我们提供方方面面的协调和支持。 ”元宝区推行的“到实地、察实情、出实招、办实事”的工作方法，让丹东瑞应汽车冲压件有限公司董事长王志威感触颇深，“这种到现场来，就企业实际情况解决问题的方式，帮我们企业解决老多难题了！ ”