辽宁日报2013年4月15日

　　核心提示

　　把包项目作为元宝区干部转变工作作风最有效的载体；干部包项目，最主要就是亲力亲为，不当“二传手”；在元宝这样的主城区，扒房子能发展，不扒房子照样能发展。

　　今年，元宝区项目工作的打法就是83个项目每一个都有领导包扶。把包项目作为元宝区干部转变工作作风最有效的载体，通过包项目，了解群众，发现干部，掌握第一手资料。

　　项目永远是元宝区的根本。我们曾说过“千条线、万条线，项目工作永远是生命线；此重点、彼重点，投资拉动是核心点”。现在元宝区面临的主要任务是发展，面临的最大困难也来自于发展，我们要保持一个较快的增长速度，必须把项目建设放在重要位置，这就引出了我们如何发展、如何开展工作的问题。

　　现在有些街镇经济增长就靠房地产，把所有的宝都押在房地产上，我认为是有问题的。一是不稳定，二是不可持续。这个问题非常值得我们深思。我们的经济发展思路要打开。不要局限于某种思维，某种项目，感觉除了这些其他都做不了。我觉得，在元宝这样的主城区，扒房子能发展，不扒房子照样能发展。

　　干部包项目，最主要就是亲力亲为，不当“二传手”。如果我们不在这方面有所用心，有所投入的话，就会出现 “挂名包”、“在二线包”，光听下级部门汇报还不如不包，我们要直接参加项目建设的全过程。从开始包到开工剪彩，要亲历项目建设的每一个过程，化解项目建设遇到的每一个矛盾、困难。不要通过听汇报包项目，不要靠间接上手包项目。

　　树立服务理念是元宝区发展的需要。我认为元宝区亲商、招商、爱商这个氛围、这种环境，需要通过投资商人为我们区传播，元宝区要有一个好的名声，这个名声就是“善待一切投资者，服务到家”。要保姆式全程服务，细致服务、周到服务、耐心服务。让投资者舒服得没话说，不干项目都不行，干一个不行，还得干两个、三个项目。

　　有人说“视野决定高度，思路决定出路”，还有人说“效率决定成果，勤奋决定水平”，这说的都很正确，但是我认为在元宝区更重要的是 “干部决定一切”。从这次会议后，我们83朵名花都有主了，希望大家精心呵护、精心培育，确保83朵项目之花早日盛开。元宝这83朵鲜花盛开之日，就是元宝的强盛之时。

　　——丹东市元宝区委书记孙宇在全区项目工作会议上如是说

　　□本报记者/王卢莎整理

　　■简介：

　　孙宇，1961年10月生,2012年7月任中共丹东市元宝区委书记。