辽宁日报2013年7月4日

　　核心提示

　　一个项目从落地到有收益，绝不是今天谈了，马上就能够见成效的；不能只论功，不讲过，关键时刻还得敢“亮丑”。

　　从元宝区现阶段项目的推进情况看，重点项目的进展情况不容乐观，既有客观因素，也有主观因素，确实是棘手的问题。这就需要我们敢于直视存在的问题，从现在开始，把所有的项目逐个分析，找出问题所在。还需要进一步加大力度，发挥我们所有部门的积极性，调动所有力量来加速、推进项目的组织、实施。在“时间过半，任务过半”的巨大压力下，决不能有松懈的情绪，全力以赴推进项目。

　　今天，我们看到博恩御山水、宗裕城及其他的几个市内的地产项目已经陆续开工。同时，我们也应看到上半年确定的开工项目里，还有几个项目基本的准备工作都已经结束，有的已经进场，但是由于规划不断变化和调整、收储核定等问题，没有如期开工。类似这样的问题，都不同程度上阻碍了我们项目的进程。通过以上的分析，大家可以从中发现我们的项目建设情况是不容乐观的。

　　一个项目从落地到有收益，绝不是今天谈了，马上就能够见成效的，从谈到落地、办手续，没有一年的时间是见不到成效的。回头分析，如果我们在去年就把一些项目的所有准备工作都做好了，今年开门就开工建设，现在效益就能形成了。但如果，我们此时还不能及时调整过来，把这些事情做好，年底或者明年要想有增速那就更不可能了。因此，从现在开始，大家就要紧锣密鼓地进行土地、规划、动迁这些准备工作。现实摆在眼前，我们必须从现在开始奋起直追，后发制人亦不晚，即使今年10月份可以开工建设，都会对我们年底，乃至明年的经济增长形成一个支撑。

　　强压力下项目推进千头万绪，可以看到我们干部作风有一定的好转，但是仍存在一些问题。一是激情缺失。遇到工作首先想到的是“难”，紧接着做出的选择就是“躲”，这样干工作何谈完成任务，更谈不上干出成绩了。二是作风有些飘浮。有些部门还局限于坐在办公室用电话调度，看文件落实。三是部门本位主义。在项目运行过程中也发现，一些部门缺乏合作意识、大局意识。在调度工作中，有推诿的现象发生。

　　影响项目进展速度，我们需要查找原因。我感觉到全区各部门在对接的过程中，每一个项目里面都存在这样或那样的问题。我再次提出对于这些项目的跟踪，必须得采取紧跟和紧盯的工作作风，咬住项目不放松，每一个项目的责任人，必须得跟踪项目有始有终，有头有尾，才能使项目不掉头，切实保证项目如期落地。

　　不能只论功，不讲过，关键时刻还得敢“亮丑”。我们元宝区目前存在的问题，大家必须认真反思，直视问题所在，才能有针对性地拿出一些工作的办法、措施，跟住项目，确保今年确定的各项工作任务能够完成。

　　——丹东市元宝区人民政府区长杨丽杰在全区重点工作推进会议上的讲话

　　□本报记者/王卢莎整理

　　■简介：

　　杨丽杰，1964年 2月出生，2012年8月任丹东市元宝区人民政府区长。