辽宁日报2007年11月30日16版

      19岁的孙大林看上去还未脱稚气，可别小看他，在刚刚落幕的丹东市职工技能竞赛中，这个初出茅庐的小伙子力挫群雄摘得“钳工技术状元”的桂冠，赛后他将不计级别获得技师资格。

　　通过技工技能培训提升活动，丹东一线工人得到全面培训，一批高技能人才脱颖而出，全市技能人才队伍呈阶梯式向前发展，为经济发展积蓄了充分的技术力量和人才资源。

　　多举措解决“技工荒”

　　作为轻纺工业城市，丹东曾经有过辉煌的历史，这样的辉煌造就了数十万产业工人。但到了上世纪80年代后，随着企业的不景气，技术工人的培训逐渐淡化，传统的传、帮、带在工厂内消失殆荆

　　“断层起码有15年。其实所有的设备都是人来完成的，电脑永远代替不了人脑。”50多岁的老技师张世元焦急地说。

　　与张世元一样，很多企业家感受到“技工荒”，他们敏锐地意识到，提高职工操作技能和解决实际问题的能力，已经成为直接关系企业生存发展乃至是否具有核心竞争能力的难点和重点问题。

　　一些企业自发地按照 “缺什么补什么”的原则，利用生产间隙时间，有的放矢地进行针对性较强的岗位技能培训和技术竞赛活动，有的企业还明确规定竞赛荣誉奖励与物质奖励、技术晋级、技师聘用等相关待遇相结合。2005年，丹东市在全市开展了万名职工技能培训提升活动，将职工技能培训引向深入。

　　丹东克隆公司的技术工人许成立，2005年在全市技能大赛中获得技术状元后，公司马上就给他兑现了奖金和工资。虽然当时有很多单位来挖墙脚，但他都没有走。他说：“公司对像我这样的技术工人非常重视，个人的合理化建议可以直接找一把手，这样的亲情化沟通，让我们工作起来心情很愉快。”

　　正是这样的留人机制，使克隆公司聚集了很多技术能手。农民工于永久在公司工作十多年了，因为高超的操作技术被誉为“蓝领排头兵”。一次加工客户的喷涂轴套，公司技术部门评估决定由数控车加工，但加工了一部分就干不下去了。这时，于永久提出用六爪卡盘车一下，按工件装夹直径大小车，然后定位，多掉几次头，把原有的变形清除掉，通过找正，保证技术要求。按照于永久的方法加工后，经过检查，各项技术指标均达到图纸设计要求。这样的创造性工作在他身上接二连三。

　　这种创造性工作带来的价值是巨大的，也正因为如此，发挥人的主观能动性，对技能人才的培养、培训等长效机制在丹东铺开。

　　从工厂到学校，从“一条腿走路”变成“两条腿走路”。目前，丹东市各中等职业学校已建立省级示范专业10个，市级重点专业20个，年招生能力在1.1万人左右。自办校以来，共为当地企业培养了4万多名工人，不仅解决了当地的 “技工荒”，还为其他城市输送了大量技能人才。

　　2004年6月30日，对丹东瑞鼎铸造有限公司来说是个具有里程碑意义的日子。他们研制的5种系列永磁曳引机经北京有关方面专家测试，各项技术指标均达到国内国际技术标准，成功地签下独家供货合同。而这个项目的最大功臣是被人们称为“土专家”的铸造工宋广发。

　　其实，对于大部分企业而言，缺的是像宋广发这样的高技能人才。丹东的企业家们深深地认识到这一点，他们的目光不约而同地盯在“金字塔”的顶端———那些工作在一线、熟练掌握专业知识和技术、具备精湛的操作技能并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员。

　　“企业的发展靠的是先进科技，靠的是掌握一流操作技术的高技能人才。”这是丹东恒星集团公司董事长鞠景堂常挂在嘴边的话。留住人才才能留住技术。为激励技术工人，恒星公司努力营造优者上、平者让、劣者下的竞争氛围，鼓励员工主动学习理论和技术，并定期把一线技术骨干送到知名高校进修。

　　目前，丹东有大小企业3000多家，技工达15万人，其中中级工以上达万余名，高技能人才达3000多人。

　　今年10月，丹东市全面启动职工技术创新工程，重奖职工创造成果。今后，每年对职工的合理化建议、技术革新和创纪录成果进行评比表彰，力争每年实施技术攻关、革新项目2000项，合理化建议实施率30％以上，创造新的生产、质量、节约纪录和操作法500项。每年举办一次3至4个工种的技能大赛，激励职工学习新知识、新技术，力争“十一五”期间培养高级工和技师1万人、中级工3万人。